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选矿车间节约成本措施

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    企业必须树立技术改造是降低成本重要途径的观念,通过技术改造,采用新技术、新工艺、新材料,提高产品技术含量,开辟降低生产成本的途径。.一是要特别注重工艺技术改革,积极采取新技术、新工艺节能降耗,从根本上减少原材料的消耗,在达到产品

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    降低成本的方法如下:1、材料费用的日常控制:车间施工员和技术检查员要监督按图纸、工艺、工装要求进行操作,实行首件检查,防止成批报废,车间设备员要按工艺规程规定的要求监督设备维修和使用情况,不合要求不能开工生产,供应部门材料员要按

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  • 党建+降本增效之四】选矿厂:围绕效益抓党建精打细算降

    自“党建+成本精细化”管理实施以后,铅锌选矿车间将成本消耗指标逐级分解到班组、个人,严格考核落实。同时组织员工细细地算了一笔账,将班组日常领用的材料、工具、备件等全部统计起来进行分析,一致认为如果控制得当,将节约可观的成本。

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    选煤单位成本的高效配置主要通过以下几方面实现:首先,降低采购环节的经济成本。在采购环节进行成本控制主要是指对原材料成本的管理。材料成本作为选煤生产的主要变动项目,具备较高的管理价值。材料采购属于材料成本的第一个工作环节。

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    选矿能耗占整个投资成本的一大部分,因此,如何采取有效的措施,来节能降耗,是各选厂的共同目标。针对当前矿山冶金行业的生产状况,通过选矿工艺的创新改造、新材料新设备的应用、淘汰落后低效率设备、科学精细化管理等一系列措施,能有效降低选矿能耗,提高经济效益。

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    1选矿厂成本控制和质量管理体系的关系从经济学的角度看,质量管理越精细,选矿企业控制成本的难度越大。在选矿企业中,物耗和能耗是整个生产成本中的重要环节所以必须严格控制,而控制物耗和能耗又与生产过程中的质量控制密切相关。

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    5.修改成本标准,改进成本控制方法,进一步降低成本。成本控制的实施要求企业各级管理人员重视成本控制工作,为了保持成本标准的先进合理性,我们可以建立健全经济责任制,明确权责划分和奖惩办法,建立全面的经济会计观点,正确处理产量、质量和成本之间的关系。

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